职场
学术
新媒体
设计
极客
让你拥有“谷歌速度”本方法尤其适用于团队项目Deadline。如果是个人，则可以学习其中的项目规划方法与冲刺流程。
冲刺设计法（DesignSprint）是近些年从敏捷开发（Agile）延展出来的一种产品创新方法。由于谷歌创业部门（GoogleVenture）和用户体验设计部门（GoogleUX）、研发部门的充分运用和大力推广，因此在业界它也常常被称为GoogleDesignSprint。
该方法最早应用于仅有2-5天的产品开发设计，随后被更多牵涉产品服务或项目递交的紧急情景所广泛引用。
话不多说，接下来看看这种通俗意义上「赶Deadline」方法。当然你也可以点击蓝色字阅读《拖延症完全解决方案》，有时赶的巧还不如赶得早。
一、成员分工或职能分工无论你是一伙人赶Deadline还是一个人赶Deadline，你都先得安排好团队分工或者明确你自己的多项职责。通常来说，是5-8个人或5个左右职能分类。
就拿完成一个产品开发为例，我们可以安排这么6个人▼
下面一一来说明各自的职能，首先自然是SprintMaster啦。
二、SprintMaster是谁？SprintMaster通常是团队的老大，他充分了解项目冲刺的流程、交付项目时用户体验的规范、团队激励的方法、以及和需求方的谈判技巧等。
简单说就是：
一）项目按啥顺序整
二）老板/老师/客户啥臭脾气
三）队伍里成员有小情绪要咋个抱抱
四）跟老板/老师/客户咋人前一套背后一套
在整个Sprint过程中，这位SprintMaster在不同阶段都有不同的工作要做，所花费的时间也是不一样的，谷歌用下面这张图说明▼
Sprint前期：
项目的启动时关键。首先，他必须明确这次冲刺的主题是什么和工作周期。其次，通过lightningtalks的方式物色团队成员，并向其说明任务并分发Brief。这里千万提醒，还要同时安排好后期测试的相关细节。个人也是同样的道理，你自己要明确冲刺目标、工作周期、职能范畴和后续测试。
当然，对于团队，还需要一张大桌子（facilitator’sdesk），以及接下去用来讨论的空间。
Sprint中期：
项目一旦开始，用谷歌官方的教程来说，SprintMaster将扮演促进者（facilitator）的角色，比如“掌握时间或节奏、让每个人都能参与、指派、给予方向、减少沟通摩擦、每日工作检查、每日发出总结信件与鼓励赞扬等。”有时候讨论可能会跑题（比如经常聊成今晚去吃什么），这时候就需要“收！”。
Sprint后期：
项目结束后，项目总结其实并不是重点，把项目成果分享给所有成员才是重点。当然，还需要满腔热情，继续规划下一个项目。
三、Sprint前如何做好准备？冲刺开始前，SprintMaster不仅要知晓面临的挑战是什么，更要用最简明扼要的一句话，概述冲刺的目标和产品的受众人群。
接下来，谷歌教大家如何正确开「项目启动会」。
「项目启动会」不完全是团队会议，它的流程包括：1）对话相关权益人2）参考一手资料3）参考同行的使用者研究报告3）分析近期相关的行业大会4）举出用户案例。
四、准备好环境、设备与工具规划好冲刺的时间表（甘特图），并选择好具体项目方法，如果是团队可以准备一张大桌子，冲刺期间起到“激励讨论”的作用。
而且，桌上可以适当摆上一些如简单、便笺、胶带、投票纸、计时器、响铃等，当然别忘了小点心和咖啡喔！
五、Sprint的流程是怎样的？一个Sprint可以分六个阶段，类似DesignThinking（设计思维）的方法论，包括：
1.Understand了解：
使用者的需求是什么？商业的需求是什么？技术是否有可行性？
2.Define定义：
核心策略应该百癣夏塔热片说明书有介绍服用禁忌吗四川白癜风
