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观察罗永浩,你做的那叫情怀营销吗

发布时间:2017-3-14 2:53:56   点击数:

编者按:本文作者为周茂君和黄爱贞。周茂君,男,重庆人,文学博士,武汉大学新闻与传播学院教授,博士生导师,武汉大学媒体发展研究中心媒介战略研究室主任,主要研究方向为广告传播、媒介经营与管理、新媒体。黄爱贞是周茂君教授的研究生。

前段时间,锤子手机“商业欺诈”事件和“罗永浩股权出置阿里”等事件,再一次将锤子科技推上了风口浪尖。而今晚,打着“情怀”旗号的锤子新品发布会又将上演。

“TechNews科技新报”称锤子新品发布会是罗永浩用情怀的背水一战

这些年来,罗永浩和锤子手机几乎与“情怀”二字绑在了一起,以至于有人将罗永浩称为“情怀营销的鼻祖”。罗“鼻祖”的情怀营销陷入现在这般境地,究竟是市场不认可、不接受和不需要“情怀营销”,还是罗永浩做的根本就不是“情怀营销”?

罗永浩的“情怀”还原

罗永浩自身的身份就具有故事性:年从互联网出道,在作为公众人物的这些年里,做牛博网、做汶川赈灾、做英语老师,后来办自己的英语培训学校,面对公众做的事“几乎都是好评一片”。他已经表明了自己身上的几个符号:公众人物、从事文艺公益事业和情怀营销倡导者。除了身份,还有就是情怀。罗永浩的情怀,更多地表现在他的口无遮拦和口吐狂言上,下面加以还原。

大部分人记得的是他的“如何让一部手机看起来有‘教养’?”他在手机发布会上的举止:跳过所有的技术解读,草草念了PPT上的专业词汇,自信说道“这些你不用懂,你只需知道是目前量产的全球最快的移动CPU,全球最好的显示屏之一”。当同事劝他实体键多了容易坏时,他罔顾事实,还是设计了三个实体键,网友在微博上跟他开战,他的回答是“不做市场调研,让大部分用户去死,我们是给精英人群做的”。当网友质疑锤子手机价格时,他说“我的价位在-元,国产手机的最高端,很正常,我肯定卖这个价格,行不行都卖这个价格,这个价格不行我就不做了”。

对于竞争者,他批判三星是“世界最大的农民企业”,联想是“渠道和生存上的传统优势很强,至于产品······没人在讨论他们的产品”,魅族“工业设计很业余,设计上的硬伤都是愚蠢的硬伤”。就连他比较欣赏的苹果,罗永浩在年锤子SmartisanT2发布会上,在屏幕左边放上了苹果手机的照片,右边放上锤子手机的照片,并配上文字“你可以嘲笑我有幻觉,但我觉得如果他们活着,不会喜欢左边的这些手机”,并放言“超越它是迟早的事”。他甚至直言“雷军太土,黄章太笨”。

罗永浩常常说的话是“牛逼不解释”、“我不为输赢,只是认真”,他的座右铭是“彪悍的人生不需要解释”。所有这一切,都可以归纳为他的情怀:偏执和理想主义。看了这些无厘头的话语,不知底细的人还以为是哪个“愤青”又在胡言乱语了,这些东西基本与“情怀”无关,即使有也是假大空和不靠谱的“情怀”。

罗永浩做的不能叫“情怀营销”

其实,罗永浩做的所谓“情怀营销”不能真正称之为“情怀营销”,因为这其中情的怀与用户脱节、情怀与产品脱节、情怀与营销脱节。

第一,情怀与用户脱节。“不做市场调研,让大部分用户去死,我们是给精英人群做的。”这句话直接表明罗永浩的态度——拒绝洞察和了解用户。不管罗永浩怎么辉煌,怎么理想主义,怎么具有“情怀”,锤子科技最终都是做产品的公司,而做产品的公司拒绝了解用户,这就意味着产品始终会与用户脱节,当产品无法满足用户需求时,企业必然无法长久地生存下去。关于这一点,锤子手机的销售现状就是最好的证明:年7月,SmartisanT1上市,本来预测可以销售20万台,实际只销售了4万台,为了清除库存,锤子T1降价了。年12月,SmartisanT2发布,SmartisanT2的16GB、32GB版本售价分别调整为元、元。年6月18日,锤子T2降价,16G版本降到元,32G版本降到元。从市场份额来看,在国内手机品牌中,锤子手机自称占据2%,其实根本没有,并且还有不断下降的趋势。这个份额相比于国产手机华为、小米、OPPO、vivo、魅族,差距还是相当大的。

第二,情怀与产品脱节。“我不为输赢,只是认真。”这句话听起来,确实是情怀满满。手机作为一种持久耐用品,产品的好坏是很重要的。只卖情怀却做不好产品是很危险的,尤其当这个“情怀”还假大空和相当的不靠谱时。也许一开始会有一些人被这些情怀忽悠,并被这个情怀“感动”,但如果没有好的产品做支撑,这样久而久之,用户还会买账吗?而且在罗永浩的“情怀”影响之下,用户对于产品容易产生较高的期望,但是“期望越高,失望越大”是亘古不变的铁律,一旦锤子手机哪一方面出错,其负面影响会被无限放大,情怀到最后可能会成为致命的“毒药”。事实上,从现状来看,罗永浩没有将“认真”落到实处。锤子手机并未如他所言那般“传奇”:根据用户的反映,锤子手机外观酷似iPhone,没有创新。实体键的配置影响体验,手感沉重,配置没有特别突出的地方,总之体验一般。从价格上来看,性价比也不够高。虽然罗永浩一直强调自己不是为了赚钱,但在销量不佳之后为了削库存而进行了大降价,让很多用户大失所望。从这个角度来说,“认真”的说法成为一种噱头,他的情怀已经和实际脱节,成为一种滥情。

第三,情怀与营销脱节。“每一个生命来到世间都注定改变世界。”罗永浩从一开始就在谈理想,道未来,讲情怀。这种理想主义让他拥有不少的粉丝,这一部分粉丝不是基于产品、服务、定位或者是其他的什么东西,而是基于一种情感认同感而聚集的粉丝群。他说自己是一个完美主义者,所以看不上魅族、联想、三星、小米。然而,他的理想主义和完美主义都难以落到实处。锤子科技怎么做的呢?锤子手机并没有将粉丝真正变得成用户,“粉丝”的角色和“用户”的角色是不同的,粉丝要做的是追随和拥护,而用户要做的是体验和感受。锤子手机没有在外观、性能、价格上获得竞争优势,虽然看似追求极致,却也犯下了产能不足、良品率低下、承诺未能履行的错误。罗永浩说自己“彪悍的人生不需要解释”。他的人生足够传奇,足够精彩,给粉丝塑造了一种自信和成功的形象。但是仔细思考会发现,罗永浩的这样一种“私德”,却跟企业和品牌没有直接的联系。罗永浩是敢作敢为、彪悍、传奇的,但是却不代表锤子科技是这样的。用户看到锤子手机只能想到罗永浩,却想不到“锤子”这个品牌。如此,如果罗永浩做的是情怀营销的话,那么这种营销方式也太失败了些。

总之,罗永浩并没有遵循营销的基本原则——从用户出发。任何一款产品,如果要获得用户的认同,都是必须给予用户体验,以用户为中心来设计产品、进行营销的。同时,为了维持用户,增加用户忠诚度,良好的服务能够提高用户的体验,增加用户对于品牌的好感度,而这些,罗永浩和锤子手机都没有做到。因此,可以说,罗永浩做的不是情怀营销。

情怀营销应该怎样做

关于情怀,百度百科的解释是“含有某种感情的心境”。而情怀营销,有人对此下过定义:以企业或企业领军人物为主体,以“理想”为标榜,以“故事”为背景,宣扬“情怀”为手段,以销售产品、提升品牌形象为目的的营销方式。情怀营销从本质上来看是一种粉丝营销。粉丝营销,指的是构建在粉丝和被







































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