驻厂咨询PMC运作与实操连载五仓库管

引子：仓库是物料流通的重要节点，从原材料入库把关、加工制造，到最后销售出库，流程是否完整，生产是否顺畅，都和仓库管理息息相关。一、仓库的进料工作该怎么做？1、供应商送货到厂后，核对送货单内容与采购订单内容是否一致；2、送货员与仓管员双方必须当面点清物料的数量，签送货单盖仓库印章；3、有ERP系统的公司，必须设置物料的待检库位，到料后直接在ERP中查收；4、仓管员收料后，先填定报检单，将报检单交IQC人员并告知物料存放位置；5、品管员必须作检验合格、特采与不合格标识，并出具检验报告；6、做好物料的进账工作，不得遗漏。二、仓库的领发料工作该怎么做？1、仓管员按套料单物料明细进行备料，若出欠料的情况，必须以欠料单方式报物控处理；2、仓管员备料过程中，物料有批次标示的，必须分开摆放以防混淆搬运，同时知会物料员以防混淆使用，最后在单据上（套料单、领料单、补料单）注明；3、仓管员备料过程中，物料有特采标识的，先在单据上注明，同时知会物料员以防混淆搬运/使用；4、物料员领走物料或仓管员将物料送到现场时，必须当面点清物料数量并签字确认；5、若是退料补料，必须有退料的旧物料，做到以旧换新，物控员签字即可发料；6、若是是生产超领料或损耗领料，见到总经理批准后方可发料；7、当天下班前，必须完成所有账目的登录工作。三、仓库的退货（供应商）怎么做？1、向仓库主管汇报，并与供应人员联系要求到仓库现场查看物料，确定供应商具体什么将不良品拉走厂家返工、又什么时间送回工厂；2、本地或外地供应商退货需快递或托运的，要求供应人员填写好快递单，待快递公司或物流公司人员到公司取货时，由供应人员陪同到仓库确认退货物料及数量，供应人员并在退货单签字，签字确认后由供应人员跟踪退货到达供应商处，并处理何时物料返回工厂；3、大批量退货，必须要求仓管员、仓库主管、物控员、计划员、PMC经理、供应人员、采购部经理、品管部经理、技术部经理、总经理到场召开物料会议，商同处理意见，形成会议决议，跟踪处理结果。四、产品入库怎么做？1、生产部各车间物料员根据销售单号、《生产计划》和产品实物（实物标签有品管员的PASS章），开具产品入库单，交生产班长或组长审核、车间主管批准，物料员连同产品入库单和实物送到仓库；2、仓管员收到产品入库单和实物时，首先核对销售单号和《生产计划》无误后开始核对产品入库单与实物，仓管员必须注意实物标签是否与产品入库单一致（双方当面点清数量），一致收货入库，不一致要求物料员进行纠正；3、仓管员按公司制度做好账物登录工作。五、产品出仓怎么做？1、仓库主管根据销售部门《销售出货计划》，安排仓管员依据《销售出货计划》备货，同一客户备在一起，同时开具《销售出仓单》，注意：按产品型号进行摆放，以便出货检验和点数；2、出货产品备好后，要求品管员进行出货检验并出具检验报告；3、出货组组长负责复核《销售出仓单》出仓产品的数量、型号、颜色等信息，若是出货柜，装好车后必须排一张关货门前的照片、一张关好货门的照片，照片上均要显示车牌号，销售出仓单和出货检验报告放在产品包装箱内，箱外做标识，公司联保留；4、公司送货到客户处的，由送货人员带上《销售出仓单》、《检验报告》送货到客户处，当面交接清数量并签回《销售出仓单》。六、月底盘点怎么做？1、财务部经理担任盘点总指挥在每月25日前，组织召开盘点准备会议，各仓库主管、车间主管、供应人员、PMC部人员、财务人员、采购部经理、人事行政部经理、品管部经理、生产部经理、技术部经理等于月末的最后一天，组织本部门人员对库存物资进行实物盘点，盘点完成后必须进行标识（盘点物料及成品）；2、总经理担任年中（终）盘点总指挥在6月20日和12月20日，组织召开盘点准备会议，盘点公司所有物资；3、各部门经理和主管一起组织召开本部门盘点会议，每月29日停止送货和领料打印《盘点表》或填写《盘点票》，由物料管理的直接人员初盘，物料管理人员交叉复盘，30日早上9：30前将确认无误的《盘点表》、《盘点票》交财务部经理，由财务部经理组织各部门交叉抽盘，本部门人员不能抽盘本部门物料及成品并出抽盘记录表；4、抽盘完成后，由各部门出具盘点盈亏表，并说明原因；5、30日下班前，各部门必须完成财务调整工作。附：在仓库流通使用的表单（格）有哪些?1、手工台账控制目录2、手工台账控制表3、收货日报表4、退货日报表5、退货周报表6、入库单7、套料单8、领料单9、退料单10、补料单11、退货单12、报检单13、销售出仓单14、报废单15、呆滞物料库存报表16、盘点表17、盘点票18、物料标签19、工作联络单20、放行条21、采购单22、仓库内部物料交接记录本…….

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