免费视频网站vip账号 http://m.jpm.cn/article-123588-1.html对于现代企业人力资源管理来说，如何更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性是极其重要的。为实现这一目标，人事部门越来越重视绩效考核的执行，因此绩效考核成为了HR重点工作。但无论是月度、季度还是年度绩效考核，在考核之后都需要HR撰写一份绩效考核报告。一份清晰的绩效报告可以清楚的对绩效执行情况进行回顾、总结，也能为公司业务部门绩效改进提供参考，更能为下阶段绩效工作提供方向。既然绩效报告那么重要，那具体应该怎么写？如何把海量的绩效数据变得直观呢？又该如何得出下阶段绩效重点呢？接下来，小星星给大家提供一份高分绩效报告模板供大家参考，按照这样的大纲来写，一定不会错。1、考核情况概述1.考核执行简要介绍本次考核时间节点及执行过程，对考核工作做宏观的回顾。2.考核结果综述(1)考核覆盖情况(2)考核成绩按等级分布(3)考核成绩按部门分布2、绩效成绩分析1.分层级分析(1)检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成(2)考评工作操作的规范性2.分部门分析(1)检测部门整体绩效达成情况，知道下阶段业务改进重点(2)为下一考核周期指标的调整提供参考依据3.指标类型分析(1)依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题(2)检测指标设置的权重合理与否，能否支撑关键绩效任务4.个体指标分析(1)对个别指标的完成情况进行分析(2)指标的纵向对比分析，提供业务改进依据3、下阶段工作安排1.工作原则2.工作重点(1)指标优化至少列举两项，关于工作质量类指标的改进建议(2)完善监控过程，考评过程规范化针对工作计划及进度指标的评分问题，如何有效的检测员工工作是否按计划推进；针对评价标准不同意问题：如何有效对员工的指标进行客观评估，实现对员工绩效的及时反馈。(3)完善绩效面谈，保障激励效果绩效面谈如何谈，以保证绩效激励的效果To：绩效报告无从下笔的HR们每家公司的情况都不一样，因此在人事工作中，并不存在所谓的万能模板。小星星只是希能借此给各位HR提供一些思路，但具体的考核报告，还是要结合公司实际情况做出调整。
这样写报告,领导不夸你才怪
发布时间:2024/10/12 16:21:31 点击数： 次
